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「青木拓矢選手完全移籍加入のお知らせ」が届きました。

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移籍の所感　書き殴り

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ミラーゲームとマンマークが炙り出す浦和の強さ

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アジアの壁、世界の壁　ジャッジのワールドスタンダード

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内容と結果の関連性と曖昧さによる誤謬　AWAY新潟戦

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Urawa Reds 4-1 Muangthong United

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名古屋の失点の証言

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「広島は私がつくったチームである」　代名詞の中の戦争

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【更新】浦和レッズユニフォーム2013　ウイイレ用EDITデータ　（カラーVer.追加）

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サッカージャーナリズムに「完璧な文章など存在しない」

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森脇、関口、興梠の浦和移籍、サッカーマーケットの成熟とリーグの繁栄

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田中達也　最終戦セレモニー

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ヘルタ・ベルリンが歌う ”We are Diamonds“!?

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元浦和アシスタントコーチ「日本はキャリアの中で最高の時間だった」　他ニュース３本

フットボールチャンネル・元浦和アシスタントコーチ「日本はキャリアの中で最高の時間だった」ナイチェルコーチは2009年に現カメルーン代表監督のフォルカー・フィンケ氏と共に来日。（中略）浦和に関して「成功を義務付けられたチーム」と話し、短い時間でのチームの改革を期待されていたとも明かしている。外国でさらにフィンケ氏の下でACを出来たことは素晴らしい経験だったと感じているようだ。浦議・【清水英斗の「観戦力」が高まるレッズコラム】Jリーグ浦和vs湘南レビュー『流れを変えた2シャドーと湘南の山田直輝』もちろん、後半は湘南のプレー強度が落ち、攻撃時のミスが増えたことも要因だが、もうひとつ注目したいのは浦和の２シャドー。武藤と、興梠との交代で入った高木俊幸だ。この２人が前半よりも相手ボランチの横のスペースに下りて、縦パスを引き出す回数が増えた。ここにボールがしっかりと入ることで、浦和はリズムをつかんだ。 NHK ・Ｊリーグ制裁に「一部観客席の閉鎖」追加Ｊリーグによりますと、今シーズンからは、これらに加えて、「無観客試合」よりもやや軽い制裁として、観客席の一部を閉鎖して、そこにサポーターの入場を禁止する「一部観客席の閉鎖」を新たに追加することになりました。トピックニュース・土田晃之、「ノンストップ！」の番組スタッフに激怒「クソみたいなVTR作りやがって」土田はこの特集に対し、ラジオで怒りをあらわに。「イラっとしながら（番組を）観てた」「お前らは知ってるわけ？去年の状況とか数年の補強の状況」と切り出し、近年の浦和レッズ事情を説明。ブーイングには確固たる理由があると語った。

【コラム】外資がマリノスを買収しない理由

買収する魅力がないＪリーグ・独占告白「私たちはマリノスを買収するつもりはありません」 -- NEWS PICKS -- こういう言い方がいいかわかりませんが、買収をするには、市場や商品に魅力がなければいけません。（Jリーグが）今どうなっているのか、ということを考えれば分かると思います。そういう可能性があるのなら、我々だけではなくて、いろいろなところが手を挙げて要望すると思います。では、現状どうなっているのか？　自ずと答えは出ると思います火のないところに煙は立たないと言うが、「外資がマリノスを買収」とメディアがこぞって報じたのはシティ・フットボール・グループ（以下CFG）が日本法人シティ・フットボール・ジャパン（以下ＣＦＪ）を設立したことと「日本国籍を有する個人または企業がクラブの株式の５１％以上を所有していなければならない」というＪリーグ規約による。「現地法人を設立したのは買収のため」と誤解されたのだ。ＣＦＪははっきりと否定している。何故ＣＦＧは、20％出資する大株主になったのか？・Ｆマリノスから｢NISSAN｣ロゴが消える日 -- 東洋経済オンライン -- 持続不可能なクラブにそのままカネを出す投資家はいない。そこで、日産はCFGへスポンサードすることで資金を提供、その一部がＦマリノスへの出資に回る仕組みをつくった。（中略）CFGを経由すれば、世界的な広告効果を狙えるうえに、CFGのノウハウをＦマリノスに生かし、経営再建を図れる。死に金が“生きた金“になるわけだ。日産は株式を譲渡していない。マリノスへの第三者割当増資でＣＦＧは株式を取得し、日産の持ち株比率は７４％に低下した。上の記事が詳しいが、日産はリーマンショック後の赤字転落で2009年よりマリノスの損失補填を停止、損失補填を失ったマリノスは債務超過に陥り、Ｊリーグのクラブライセンス制度により2015年までの債務超過の解消を迫られていた。横浜Ｆマリノス　財務状況横浜Ｆマリノス・ 2012年度決算について・ 2013年度決算について比較対象として浦和レッズ・経営情報上から2つは2012年、13年のマリノスの貸借対照表、3つ目は比較対象サンプルとし...

【更新】浦和レッズユニフォーム2013　ウイイレ用EDITデータ　（カラーVer.追加）

ウイイレ2012用に作成しました。１ｓｔ、３ｒｄユニの前面にみられる菱形のグラデーションは再現してません。エンブレムやロゴのみを配した透過データですのでユニフォームの色など調整が必要です。以下、Jリーグ用データとサンプル画像、ACL用データとサンプル画像の順になります。なお、Jリーグ３ｒｄとACL１ｓｔのスポンサーロゴが白地のため見えづらいですが、ご了承ください。カラーグラデーションVer.追加しました。

リーグスポンサーが浦和レッズの株主に

明治安田生命が浦和のステークホルダーに明治安田など、浦和レッズの増資引き受け　数億円サッカーＪリーグ１部（Ｊ１）の浦和レッドダイヤモンズが実施する第三者割当増資を、明治安田生命保険やホームタウンの埼玉県内企業など16社が引き受けることが25日、分かった。調達額は数億円規模になるとみられる。調達資金は練習環境の整備に充てる。浦和レッズの増資引き受け発表　明治安田など16社要点は2点。増資の発表の際、報道された調達金額は数千万でしたが、実際の調達額は数億円。用途は事前の報道と変更ありません。公式HPに詳細が記載してあります。日経の報道通り、増資引き受けは資本参加15社＋ダイヤモンドＦ．Ｃ．パートナーズの16社。額面通りならば調達額は1億1.280万円です。ちなみに額面通りだとすると全体で800株増、ダイヤモンドＦ．Ｃ．の割り当て410株、金額5781万円、1株14.1万円。前の株式数3200株、1億6000万円とすると、1株5万円。1株14.1万とすると新規株主1社あたり300～600万円ほどです。報道では調達額は非公表、数億円とあります。1億を数億と表現しないでしょうから推して知るべしです。もう1点はリーグメインスポンサーの明治安田生命がレッズの株主になったことです。浦和レッドダイヤモンズ株式会社　株主名簿 (2017年1月) ※が新規の株主です。長年のスポンサー企業などが資本参加しています。明治安田生命は元々レッズのスポンサーで三菱グループでもあります。公式ＨＰのパートナー欄（現時点で2016シーズンとして）にも挙がっています。リーグ最大の後援者が資本参加するチームに恩恵はあるのでしょうか。

マネーＪリーグ　-Jリーグ&海外クラブ収益ランキング-

目次 Jリーグ全体の営業収益が1000億円超 Jリーグ営業収益ランキング海外ビッグクラブの営業収益ランキング売上高１０００億円の規模Ｊクラブの親会社比較潜在的なマネーリーグ Jリーグ全体の営業収益が1000億円超 2017年度のJクラブ個別経営情報が開示され、J合計で営業収益1105億6200万円となった。Ｊクラブ個別経営情報開示資料（平成29年度）PDF Jリーグ営業収益ランキング J1～J3全体で営業収益順に並び替えたグラフクラブ数が多いので30位までに絞ると今年昇格した長崎の昨年のJ2での営業収益が約10億円。1位の浦和は長崎の8倍、2位～5位は長崎の5倍の収益を上げている。昨年J2で過ごした名古屋は堂々の7位であるがぎりぎり昇格を果たした。営業収益を言い換えれば売上高である。では、このランキングのまま営業利益、経常利益、当期純利益を各クラブ比べるとこの通り、売上高が大きくても儲けているとは限らない。海外ビッグクラブの営業収益ランキングデロイト・トーマツが毎年発表している「 Football Money League 2018 」によれば、ランキングTOP20は以下の通りである。マンＵやレアルは900億円以上の収益を上げてる。1クラブでＪリーグの収益1000億に匹敵する額である。また見て分る通りプレミア勢が20クラブ中の半分を占めている。21位～30位までの間にも４クラブがプレミア勢なので金満リーグであることに疑いはない。ではこの収益の内訳はどうなっているか？収益の約半分が放映権収入となっている。ではＪリーグはどうか？Ｊの場合、半分を広告収入が占めている。入場料収入の比率はヨーロッパと同じ17％、放映権収入は11％である。（ちなみに、「その他収入」は大会の賞金等である）放映権料の高騰は視聴者数の増加が理由だろう。ヨーロッパの名門クラブがネットの情報や動画、ＳＮＳによって世の中に広く知れ渡り、オイルマネーやチャイナマネーを引き込んだ結果と言える。マンＵの営業収益は浦和の11.6倍、浦和は町田の11.1倍であるから、世界的ビッグクラブの売上をＪリーグの縮図に例えれば、ＪリーグはＦＣ町田...

FPSに例える「柏木陽介」

ダービー勝利後のフィンケのインタビューです。以下抜粋「素早く切り替えるときに大切なのはすべての選手たちが試合の状況を正しく把握することです。ボールを失った時点でもっとも近いところにいる選手が、一番素早く切り替えて守備に参加をしなくてはなりません。これは選手それぞれの意志の問題ではなくて、そのような状況を、戦術眼を持って正しく把握することができるか、できないか、その要素になってきます。今の私のお答えで満足していただけましたでしょうか（笑）」「日本でも私はとても多くの選手を見てきましたが、多くの選手が切り替えのときに守備に参加することができないということに関しては、意志の問題ではなくて、その状況を素早く判断することができていない。そして周りを見渡してその一つ一つの状況で何をすべきかということに関して、正しく判断することができない選手が多いと思います。これはあくまで私の意見ですが。運動量豊富なプレー、そして多く走ることは誰でもできます。ただし、もっともこの競技で肝心なのは、いつ、どこに向かって走るか、です」守備の切り替え時に素早くチェックに行けるか、行けないかは「意思」や「走力」の問題ではなく、「戦術眼」「状況判断」であると言っています。サッカーをプレーする人と観戦する人の試合の見え方は、違います。俯瞰すれば敵も味方もどこにいるかは一目瞭然です。しかし実際フィールドでプレーすると平面上に敵味方が折り重なります。ゲームに例えると、FPSの一兵卒か、戦闘ヘリかの違いです。どちらが有利かは言うまでもありませんが、サッカーにヘリの参加は禁止されています。（厳密にいうとコーチがスタジアムから観戦しベンチに無線しています。）しかしフィール上で戦う兵卒の中にはサーモグラフィーやナイトスコープを備えた者がいます。要は他の選手よりも「見える」のです。これが、状況判断の良い選手といえるでしょう。浦和では「状況判断」に優れた阿部勇樹選手が移籍してしまいましたが、今、浦和は新しいセンターMFを得て躍動しはじめています。それは、柏木陽介選手です。２戦連続、まるでスナイパーのように狙い済ましたゴールを決めています。彼は精度の高いサーモグラフィー付きスコープを装備しています。あくまで持論ですが、パサ...

Think twice: 信用は実に資本である。

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